临沂投发集团“建章立制”推进高质量发展

• 更新时间：2024-01-09　浏览量：277次
• 临沂投发集团把建章立制作为巩固提升主题教育成果的有效抓手，及时总结主题教育中形成的好经验好做法，建立健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律，系统完备、全面从严、高效运转的“大内控”长效管理机制，用制度管权、管事、管人，坚持“当下改”与“长久立”相结合。截至目前，集团共调整充实、修订完善各类制度62项，形成了“说了算、定了干，再大困难也不变”的干事创业氛围，筑牢高质量发展的制度基石。
  集团党委高度重视建章立制工作，加强组织领导，压实工作责任，多次召开党委会、专题会进行部署，提出要求。领导班子成员结合工作实际，聚焦堵点、难点问题，带着课题到一线、带着问题找答案，紧盯管理中存在的短板不足及巡查整改中发现的制度性漏洞，对日常工作中制度不健全、流程不完善、执行不规范的事项进行全面梳理。制定建章立制工作计划，确立重点项目，明确责任单位和完成时限，建立“主要领导统筹抓、分管领导重点抓、责任部室具体抓”的工作机制，一体推进“查改治建”，真正把工作做实做细，提高建章立制的精准性，将有前瞻性、针对性、可操作性的调研成果转化为建章立制成效。
  集团深入推进制度建设“留、废、改、立”，对经过实践检验、行之有效的，长期坚持；对不适应新形势新任务新要求的，及时修订完善；对主题教育中好经验、好做法，及时总结提炼、建章立制、固化成果；另一方面，对反复出现的问题注重从制度上找原因，做好完善机制、建章立制工作，防止问题反弹。经初步梳理，修订完善15项，新提炼制定47项。聚焦整治干部人才队伍建设薄弱、人浮于事、“拼闯干”精气神提振不足问题，制定《关于进一步加强干部队伍建设的若干意见》《年轻干部培养管理方案》，修订《员工绩效考核管理办法》，健全完善选、育、用、管全链条机制，全面激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性；聚焦对参股企业审批论证不严格、管理不到位等问题，修订《权属公司经营性投资管理办法》，制定《参股公司管理办法》等制度，明确具体管控措施，严格做好项目投资事前、事中、事后管理，为国有资产保值增值打下扎实的制度基础。
  集团党委坚持制度制定与执行并重，狠抓制度落实，用足用好用活规章制度，以制度促规范、以规范管长远，在制度的有效约束下，工作效能不断提升，治理体系逐渐完善。一是注重实用性，助力降本增效。通过建章立制明确责任目标与工作路线，制定年度目标及细分举措，加强开源节流与精细管控，重点在运营成本、销售费用、管理费用、人工成本、财务费用等方面采取措施，将制度建设具体任务，系统集成制度建设统计表和进度表，挂图作战、倒排工期、对表推进；对已完成的制度制定和修订任务及时梳理、持续更新、不断完善，多措并举扎实推进降本增效工作。
  二是注重针对性，提升管理效能。集团深入开展制度流程优化整合工作。从规范内容、执行落实、监督考核、完善提升等方面持续发力，健全制度流程全过程管理体系，充分发挥制度管人、流程管事的作用。通过建制度、强管理，引导和激励干部职工扑下身子想实招、出实力，不敢搞花架子、作空承诺。针对廉政风险点建制度。集团全面梳理、认真查找，深刻反思，把廉政风险点找出来，把容易发生问题的重点环节列出来，有针对性地健全完善制度，切实有效防范风险隐患。针对“权力运行建制度。对照巡查整改发现的问题，围绕权力运行各个环节健全完善制度，加强对“一把手”和同级监督健全完善制度，强化对重点领域、重点环节、重要岗位和重点人员监督健全完善制度，确保了制度建设有的放矢、有章可循。针对存在的问题建制度。通过认真查找问题背后的制度漏洞，围绕问题追踪溯源，剖析原因，从制度层面破解难题，查漏补缺，再通过建章立制解决问题，确保一个问题解决好，一类问题杜绝掉。
  三是注重长效性，形成发展合力。集团本着“完善一套制度，解决一类问题”的原则，加强和改进作风建设的实施方案，实现以作风建设促进党的建设目标；新增学习培训会议制度，推进基层党组织理论学习的制度化建设；完善重大事项决策机制，进一步健全完善领导班子议事规则、决策程序和领导班子分工负责制度；新增党员领导干部双重组织生活制度实施细则，为班子成员搭建起沟通协调、开展批评和自我批评、增进理解、促进团结的平台。通过建章立制，增强了干部职工按规矩办事、按计划落实、按要求执行的意识，使纪律更加严明、作风更加硬朗，进一步凝聚发展合力，从体制机制上破解了经常提、经常改又反复出现的问题。
  制度建设永远在路上。下一步，临沂投发集团将继续深入落实中央、省、市关于制度建设有关要求部署，对制度建设工作进行细化、完善、梳理、提升，以制度优势完善治理体系、提升治理效能，为推进集团高质量发展充分发挥制度保障作用。